• SEMAINE DE LA QVT – REUSSIR LA SORTIE DE CRISE : LES 5 LEVIERS ET 10 RECOMMANDATIONS DE L’OBSERVATOIRE DE LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL Non classé 14/06/2021

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    A l’occasion de la semaine de la Qualité de Vie au Travail, l’Observatoire de la Qualité de Vie au Travail a décidé de placer cet évènement annuel sous le signe de la sortie de crise. A partir des bonnes pratiques de son réseau, l’Observatoire souhaite accompagner les entreprises dans la […]

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    Le 6 octobre, l’Observatoire de la Qualité de Vie au Travail a tenu sa Convention annuelle en consacrant cette édition 2020 à deux enjeux clefs de la parentalité en entreprise, mis en exergue pendant la crise sanitaire : Accompagner les salariés parents dans la conciliation de leur vie professionnelle et de leurs responsabilités […]

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  • Accompagner la monoparentalité en entreprise : l’Observatoire de la Qualité...

    L’Observatoire de la Qualité de Vie au Travail a engagé, en partenariat avec le Service des Droits des Femmes (DGCS), une réflexion sur l’accompagnement des salariés en situation de monoparentalité. Cette démarche s’est articulée autour de deux volets : une étude qualitative des bonnes pratiques des employeurs et une enquête quantitative auprès […]

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  • couv guide respon educ Événements 06/10/2020

    Guide pratique ‘Concilier vie professionnelle et responsabilités éducati...

    Depuis une dizaine d’années, la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle est devenue un sujet de préoccupation majeur pour les salariés. Parallèlement, l’équilibre des temps de vie constitue un enjeu essentiel pour les entreprises, en tant que levier d’attractivité, de fidélisation et de performance au quotidien. Accompagner la parentalité […]

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  • NEWOPE2019_CMJN Non classé 19/06/2020

    Pour cette semaine de la QVT 2020, nous vous proposons de nous retrouver chaque jour autour d’un des enjeux structurants de la QVT. L’occasion pour nous de faire le bilan des actions concrètes engagées par les entreprises du réseau de l’Observatoire de la QVT et de dresser les perspectives à […]

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Édito de Jérôme Ballarin :

Jérôme Ballarin "Mobiliser l’ensemble des acteurs en France et en Europe" Lire l'édito

Il y a 10 ans, l’Observatoire de la Parentalité en Entreprise (OPE) était lancé à l’Assemblée Nationale en présence des Ministres du Travail et de la Famille, ainsi que 300 dirigeants d’entreprise et responsables syndicaux, associatifs et institutionnels. Sa mission : porter la Charte de la Parentalité en Entreprise et sensibiliser l’ensemble des acteurs aux enjeux d’une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle. A l’occasion de ce 10ème anniversaire, l’OPE dévoile sa nouvelle stratégie centrée sur la qualité de vie au travail, dans un contexte de mutation du travail et de nouvelles aspirations du corps social.

Nous sommes convaincus qu’une stratégie de Qualité de Vie au Travail doit se concrétiser au quotidien pour les collaboratrices et les collaborateurs par une expérience positive au travail (relations agréables avec le management et les collègues, recherche de l’efficience individuelle et collective, services facilitant la vie quotidienne…).

Par ailleurs, il est peu probable qu’un individu se sente bien au travail si les autres dimensions de sa vie sont mises à mal. L’entreprise doit donc veiller à respecter, à travers ses managers en particulier, la vie personnelle de ses collaboratrices et de ses collaborateurs. Dès lors, une stratégie de Qualité de Vie au Travail doit porter son attention sur le « hors travail », c’est-à-dire notamment sur l’équilibre des temps de vie, la parentalité à 360° et les Les habitudes de vie.

Au-delà d’une logique défensive, visant à protéger l’individu, une stratégie de Qualité de Vie au Travail (QVT) doit se faire holistique : en effet, un être humain est un écosystème qui trouve son équilibre dans une pluralité de sphères d’épanouissement, qu’elles soient professionnelle, familiale, artistique, sportive, spirituelle, etc. Chaque individu doit pouvoir se forger ses propres choix de vie librement.

Dans une version élargie de la Responsabilité sociale et sociétale des entreprises (RSE), l’entreprise peut ainsi aider l’individu à choisir sa vie. Cela repose sur deux clés. Tout d’abord, le principe de co-responsabilité : si l’entreprise doit agir en faveur de la QVT, c’est in fine l’individu qui est responsable de son équilibre de vie et de sa qualité de vie globale. Dans ce cadre, des actions de sensibilisation des collaborateurs.rices au « management de soi » sont fondamentales (gestion de l’énergie, devoir de déconnexion, gestion du temps, prévention du stress, etc.). Ensuite, une attitude non-intrusive à l’égard de la vie des personnes : aucun manager de l’entreprise n’est légitime à dicter à un.e collaborateur.rice la façon dont il ou elle doit gérer sa vie personnelle.

Une stratégie de QVT ainsi considérée est source de performance économique durable : une personne bien dans sa vie globalement sera plus engagée, plus agréable avec ses clients, plus en capacité de se montrer créative et de coopérer harmonieusement avec ses collègues.

Dans ce double mouvement d’émancipation des individus et de recherche de performance, la France doit affirmer sa vision humaniste et progressiste. Il existe un modèle français de la Qualité de Vie au Travail qu’il faut renforcer et promouvoir.

Jérôme Ballarin
Président